切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
吕远洋

吕远洋 品牌 5 分

供应链管理 精益生产

讲师官网:http://lvyuanyang.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需0.01元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

吕远洋二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

实用项目管理

发布日期:2016-08-15浏览:5630

  • 课程大纲

    第一篇松土篇3H
    成人学习的五个境界和四大心法
    课前秀:技术人员为什么更需要学习项目管理
    听一听:项目管理真相-六拍、四没、三边
    项目管理的历史和发展
    项目管理的体系
    项目和项目管理定义
    项目组合、项目集、项目管理
    项目管理和战略管理关系
    项目管理和运营管理关系
    项目管理学习方向:向上更专业、向下更成功
    项目管理过程组与知识领域关系
    项目的三重制约和三重目标
    项目管理过程五部曲:5大过程组及过程比例和相互关系
    a)项目管理过程:项目生命期与管理分工
    b)项目生命期特点-项目干系人影响
    c)项目44个管理过程
    项目管理十大领域:“祥龙十掌”
    学一学案例一:华润战略管理如何通过项目管理落地
    学一学案例二:华为对项目管理的理解和开展效果
    第二篇技能篇6H
    单个项目管理五阶段详解
    启动阶段
    a)启动阶段管理内容全景
    b)项目启动三部曲(开始,预启动、启动)
    c)项目评价与分类标准
    d)项目章程
    e)项目组织(成员构成和核心成员选择)
    f)启动阶段小结(任务、输出、工具方法模板)
    学一学案例三:A公司空降兵信息化项目为何失败?
    a)议一议:项目成功要素
    b)思一思:如何面向项目干系人进行沟通管理
    c)谈一谈:从用户期望到用户需求:want等于need吗
    计划阶段
    a)计划阶段管理内容全景
    b)目标设定
    c)计划内容要点
    d)项目计划书内容
    e)项目描述
    f)识别项目风险
    g)工作任务分解WBS
    i.课堂案例:婚礼操办WBS
    ii.课堂练习:装备开发WBS
    h)计划阶段的成本估算和成本预算
    i)计划阶段的进度计划、风险计划、沟通计划
    j)课堂练习:月亮王工程案例,如何进行进度管理
    k)计划阶段小结(任务、输出、工具方法模板)
    实施阶段
    a)执行过程中管理内容全景
    b)项目执行过程
    c)实用工具1:日清会
    d)实用工具2:决策矩阵
    e)行动学习ORID:看“王铁人移井架”视频,学项目实施中团队建设
    f)行动学习ORID:学案例“十分钟的悲剧”反思项目管理中的沟通
    g)实施阶段总结(任务、输出、工具方法模板)
    监控阶段
    a)控制过程管理内容全景
    b)项目控制流程
    c)项目周期中士气管理
    d)举例:控制过程中的项目质量管理工具(质量控制)
    e)举例:控制过程中的风险监控
    f)举例:控制阶段的变更控制
    g)工具介绍:控制过程中的绩效管理OKR(积分制)目标管理方法
    h)监控阶段小结(任务、输出、工具方法模板)
    收尾阶段
    a)收尾阶段管理内容全景
    b)评估验收
    c)项目分析
    i.成本、进度、技术参数
    ii.范围变化
    iii.质量
    iv.特殊情况
    v.目标完成情况
    vi.经验教训
    d)项目总结
    i.项目完成情况简述:项目启动、结束时间,达成目标的主要手段、方法,主要的阶段性工作等,项目目标总结:
    ii.项目费用核算:
    iii.项目关键交付物列表:(含立项书、设计方案、合同、流程、程序、源代码、实物、项目报告PPT等)
    iv.项目遗留问题列表
    e)文件归档
    f)收尾阶段小结(任务、输出、工具方法模板)
    第三篇应用篇3H
    案例分享:项目管理看板目视化
    微管理,让项目管理更高效:A3报告项目
    a)问题解决型项目开展(模板和要点)
    b)提议性项目开展(模板和要点)
    c)状态型项目开展(模板和要点)
    课题型项目管理DMAIC五步法
    a)D:定义问题范围、明确客户需求、确定业务流程、成立团队、设定目标(工具QFD、SIPOC流程图、项目管理、甘特图、职责矩阵等)
    b)M:明确测量对象、标准、现状水平分析、确认目标
    c)A:细化流程、分析因素、关键因子(头脑风暴法、鱼骨图法、决策矩阵、关联图)
    d)I:改进方案、评估方案、方案实施、效果验证(FMEA等)
    e)C:控制跟踪、固化改进、新的思路
    项目管理中的“行动学习法”工具
    a)参与式管理技术:头脑风暴+决策矩阵、行动计划
    b)参与式管理技术:OIRD聚焦式会话法
    项目管理中的精益货架工具
    a)价值流程图
    b)ECRS
    c)3P介绍
    分享:2025制造业的挑战和机会
    分享:制造业企业精益制造系统的11大模块内容
    分享:制造业企业精益制造系统推进路径

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00