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供应链管理 精益生产

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精益六西格玛活动交流

发布日期:2015-09-30浏览:6810

       2006年开始,华为开始与扬智咨询进行战略合作,服务内容包括DOE工具的培训与推广、精益六西格玛改善方法论DMAIC的培训与推广、六西格玛设计方法论DFSS的培训与推广,以及精益生产的培训、推广与应用。仅黑带大师扬智就为华为培养15名以上。
        2013年扬智为航盛进行六西格玛咨询服务,主要进行绿带黑带的培养和中高层倡导者变革管理培训, 2013年航盛亦获得中质协六西格玛质量奖项。华为、航盛做为扬智的品牌客户,在六西格玛项目培训和辅导上和扬智形成了良好的合作伙伴关系。
        作为世界500强的华为,狼性十足,近期在手机终端上成绩斐然,重拳组织出击,同时携手东风高调进军汽车电子软件及互联网技术开发。航盛做为国内汽车电子的龙头领军企业,2008年11月14日温家宝总理深圳第一站即考察航盛,给航盛“强技术、重质量”的坚定信念,航盛人不负总理厚望,6年磨一剑,已经在汽车电子上积累深刻的客户体验和技术沉淀,其导航产品在中国市场占有率名列前茅。
        进入2014年,不同的企业文化,如何让企业绩效稳定,人才“”出?六西格玛和精益生产如何有机融合为企业二次腾飞插上强劲的翅膀?企业成功推进精益六西格玛改善活动的“DNA”基因是什么?新的互联网契机下,如何跨界融合,顺势而行,扬智和客户在共同在思考。为此,扬智咨询2014年10月30日,组织了“精益六西格玛分享会第二站” 深圳航盛的活动交流,促进双方相互借鉴成功经验。
        本次由扬智咨询深圳公司特级咨询顾问吕远洋老师牵线,华为HPS项目组专家在航盛六西格玛项目组王部长、曹经理、专员江真强热情接待下,进行航盛现场参观,了解流程和产品,然后大家对现场中存在的改善点进行了探讨和分析,也对精益六西格玛组织和如何塑造良好的改善氛围进行了经验分享和知识互补。

       扬智咨询作为业界六西格玛倡导者和精益管理发起者之一,后续将组织更多渠道和平台的技术交流,让扬智的客户更快的获取行业动态和技术方向,更充分的互补精益六西格玛改善经验,共同进行精益六西格玛改善文化传承,确保企业精益六西格玛生根,成长,开花结果。





华为HPS项目组,航盛六西格玛项目组交流花絮














本次由扬智咨询深圳公司特级咨询顾问吕远洋老师牵线,华为HPS项目组专家在航盛六西格玛项目组王部长、曹经理、专员江真强热情接待下,进行航盛现场参观,了解流程和产品,然后大家对现场中存在的改善点进行了探讨和分析,也对精益六西格玛组织和如何塑造良好的改善氛围进行了经验分享和知识互补。


(吕远洋 电话:18603068032)

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