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吕远洋 品牌 5 分

供应链管理 精益生产

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精益就这样--图解精益

发布日期:2015-09-30浏览:5953

精益生产来源于丰田生产系统和美国公司的总结和大量渴望成
长的创新公司的实践。 那么如何理解精益生产的内涵, 我们用 三个
插图-“精益运营协同,精益人体模型, 精益财产柜”来阐述。实施
中重用一套精益纪律来保障,才能确保精益成果的落地和体系建设的
固化。

【一】 图1:篮球场上运营协同-精益本源




乔丹只有1.98米,是NBA中的中等个头,但无可否认,他是
篮球场上飞的最高的,他的秘密是什么?他的战斗力来源哪里?
首先,乔丹吃的量“少”,但是是经过精心组合的营养,少而“精”,
自己轻, 才能甩掉包袱,才能克服地球引力,才有飞起来的基础。
对于企业来讲,就是在满足实现功能的情况下(发客户最先需要
的货),只接收必要的,控制到货来控制入口, 保持库存在合理的水
平线,库存少,现金流才顺畅,企业才有战斗力。
对于个人来讲,如何有效选择,专注一个方向,只吸取自己为了
达成目标所需要的营养价值,而不是杂而不精,专注就是生产力。
其次,飞人的身体结构紧凑而匀称,这是飞起来的组织保障。 犹
如一个组织,确定目标后,如何打破部门墙,在高速前进中,有机协
同作业,联合做战,利用组织团队,攻克“上甘岭”。
第三,飞人能够飞起来,是有一个明确的目标,就是为了赢球,
为了赢球,必须多进球,有了目标,才有飞起来的动力,才有一次又
一次的精彩进球和拼命救球,才能满足观众的需求,提升观赏性。这
也是自我激励,也是飞起来的核动力。
总结: 乔丹的秘密:吃得少(库存少),身体结构好(组织协作),
目标明确,满足客户。“精”才能飞起来,精益才是个人和企业的战斗
力!

【二】 图2: 企业需要什么样的精益人?-精益人体模型




精益衍生很多理论,思想和方法,精益要做什么?精益能做什么,
离不开精益的人。如何成为有战术技能,有战略思想的精益人才,我
们给出了精益人才模型。
我们认为:
精益是系统性的思维,大处着眼,小处着手,考虑全局和客户需求;
精益是立体的作战战术,只有各个工具有效结合,才能发挥最大优势;
精益是育人文化,让每个人都在站在公司 Boss 和财务角度,围绕仪表盘
(利润)去改善, 而不是为了改善而改善。
精益人体模型

【三】 图3: 企业需要精益带来什么?-精益财产柜




一个中心 :
以客户为中心,使企业拥有更多数量的客户、更长时间的拥
有、让企业的品牌知名度更高。
两个目标:
让企业的财产柜越来越充盈
与企业合作共赢,让企业满意
三个立足点 :
让企业的运营及制造成本更低、效率更高、质量更好。
细化务实 :
充分进行项目WBS,细化方案的每一步,务实、落实
【四】我们需要什么样的态度:精益10大纪律
理解了精益运营, 掌握了精益工具方法,要实现精益财产柜充裕,
我们必须需要一套严格的纪律保障,要求如下:
① 精益目的: 改进是基于客户满意的前提,减少一切浪费,提升
公司赢利绩效指标;关注有效产出,而不是为了改进而改进!
② 精益的责任:全员都有参与改进的义务;现场的一切浪费问题
的改进是每个人份内的事情,站在全流程、打破岗位的束缚,
考虑如何改进。
③ 精益追求:不多花钱,不增加场地,不增加人。
④ 目标制定:要制定跳起来才能够得着的改进目标,不为难,就
产生不了智慧!
⑤ 立即执行:在安全第一、质量不放松、保证及时供货的前提下,
不力求完美,但要立即行动(差错立即纠正,浪费立即消除)!
⑥ 不要找借口:对存在的问题(特别是别人指出的问题)不要找
借口; 与其考虑不能做的理由,不如先考虑如何做!
⑦ 问五个为什么:时时刻刻问自己,哪里存在浪费,遇事先问五
个为什么,再问五个还能改进吗?
⑧ 身体力行:改进需要用眼来观察、用手去做,用脑袋来想如何
做,不需要用嘴巴去说。
⑨ 持续点滴改进:坚持“小改进,大奖励,大改进,只鼓励”的
原则,从自己本职工作出发,从小改进做起,持续地推行精益
改进,持续地提高人均效益,构建供应链高绩效的文化氛围。
⑩ 标准化:坚持“先僵化,后优化,再固化”的原则(规范、遵
守、改善、规范、遵守),将作业标准化、成果标准化。
作者: 吕远洋  电话:18603068032
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