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吕远洋

吕远洋 品牌 5 分

供应链管理 精益生产

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发展企业核动力

发布日期:2016-08-15浏览:6735

  • 课程大纲

    启动:主持人开场,老师与学员互动 10分钟 
    第一章 变革和创新机制  60分钟 
    1、HUAWEI做了哪些管理变革?为什么要进行变革?HUAWEI在发展道路上如何规避风险?
    HUAWEI靠什么如何突破40亿,100亿?HUAWEI的核动力在哪里?  30分钟
    合资合作部:一石三鸟,管理创新案例
    农村包围城市:渐进式国际化道路案例
    机制创新:产品创新/市场创新/服务创新案例
    2、 HUAWEI核心价值观  30 分钟
    HUAWEI文化传承和狼性文化的本质
    成就客户:案例-以客户为中心的服务案例、HUAWEI组织设计
    艰苦奋斗:精神上和身体上的艰苦奋斗
    开放进取:创新7反对
    自我批判:民主生活会案例、刮骨疗伤的组织气氛建设
    第二章 干部和人才管理   30  分钟
    HUAWEI干部管理和人才培养的法宝是什么:如何管理一群狼?如何让高层有使命感,中层有危机感,基层有饥饿感?
    HUAWEI干部管理:干部标准和选拔原则
    案例:HUAWEI干部实践成长
    HUAWEI员工培养:一线实践、一营、二营
    第三章:锻造精益组织   60  分钟
    1、HUAWEI精益历程和精益成果
    2、激情燃烧的岁月:看定制化视频,小组反思,总结、承诺
    3、小活动演练:如何带领团队,“一次性把正确的事情做正确”
    4、变革管理:看企业降本增效视频,理解变革管理,重新角色认知
    第四章:结束   10分钟
    1、学员感言:总结体会,反馈需求
    2、老师总结:布置作业,远程服务

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