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吕远洋

吕远洋 品牌 5 分

供应链管理 精益生产

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精益化项目管理三部曲

发布日期:2015-09-30浏览:5956

  • 课程对象

    中高层管理者

    解决问题

    推动企业战略和目标的落地、条块结合打破部门墙

    课程时长

    21 H

    课程大纲


    第一天 8:30-17:30


    实用项目管理


    第一步:


    学知识,用工具
    项目管理三角形
    成功项目交付标准
    项目经理任职资格
    项目五大阶段
    启动阶段
    计划阶段
    实施阶段
    监控阶段
    收尾阶段
    项目九大领域介绍
    PM任职资格
    成员表
    任务书
    里程碑
    甘特图
    进度计划表
    风险控制表
    沟通计划表
    会议纪要表
    项目状态表
    项目变更表
    项目评估表
    项目总结表
    1、讲授+行动学习
    2、穿插活动游戏启发


    (项目沟通案例、项目进度游戏)



     


    第二天 08:30-17:30
    精益项目管理
    第二步:
    悟方法、做应用
    精益项目管理步骤方法
    精益项目管理板应用
    精益化主管之路
    精益项目案例分享(华帝股份)
    ACE模型
    项目整体方案
    项目组织结构
    项目年度计划
    项目实施路标
    项目激励制度
    项目管理办法
    项目沟通机制
    项目PDCA表
    1、分享案例+行动学习
    2、穿插活动游戏启发


    第三天 08:30-18:00
    项目管理转型


    第三步:
    建团队,促变革
    改善成功因素模型
    改善情绪管理
    如何推进团队改善
    精益转型分享(华为精益改善十年剖析)
    改善情绪表
    改善成功模型
    改善周推进运作
    项目管理八大员介绍
    项目管理表单模板介绍
    1、分享案例+行动学习
    2、穿插活动游戏启发
    (团队标准化建设游戏)



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